Nehéz röviden elmondani, miért éppen titeket válasszanak.
Letisztítjuk az értékajánlatot, a különbséget és azt az üzenetet, amely az ügyfél valódi problémájához kapcsolódik.
Nem kampányötletekkel kezdünk, hanem az üzleti helyzettel. Meghatározzuk, kinek, mit és miért érdemes mondani — majd ebből olyan marketingrendszert tervezünk, amelyre magabiztosan lehet webet, kreatívot és médiát építeni.
A stratégia nálunk nem egy polcra kerülő dokumentum. Döntési rendszer, amely megmutatja, mire érdemes időt és költségvetést tenni.
Letisztítjuk az értékajánlatot, a különbséget és azt az üzenetet, amely az ügyfél valódi problémájához kapcsolódik.
Közös logikába rendezzük a csatornákat, hogy minden érintkezési pont ugyanazt az üzleti célt erősítse.
Feltérképezzük a közönséget, a versenyhelyzetet, a regionális sajátosságokat és a tesztelhető belépési hipotéziseket.
Üzleti hatás és mérhetőség alapján rangsoroljuk a lehetőségeket, hogy a következő lépés egyértelmű legyen.
A mélységet a helyzethez igazítjuk: meglévő rendszer auditjától az új márka vagy piac teljes alapozásáig.
Megnézzük a célokat, a jelenlegi ajánlatot, csatornákat, mérési rendszert és az ügyfélutat. Nem tünetet optimalizálunk, hanem megkeressük, mi fogja vissza a növekedést.
Azonosítjuk, kiknél a legerősebb a probléma, milyen szempontok alapján választanak, és hol lehet őket hitelesen elérni.
Összerakjuk a fő ígéretet, a bizonyítékokat, a kifogáskezelést és a csatornákon átívelő üzeneti hierarchiát.
Kijelöljük, mit érdemes először tesztelni, milyen csatornákra, landing oldalakra vagy technikai alapokra van szükség, és mely mutatók jelzik az üzleti előrelépést.
Gyorsan megértjük a helyzetet, majd a legfontosabb döntéseket konkrét, végrehajtható sorrendbe rendezzük.
Üzleti célok, korlátok, ügyfélút, korábbi tapasztalatok és rendelkezésre álló adatok.
Közönség, versenykörnyezet, pozíció, csatornák és a növekedést akadályozó pontok.
Ajánlat, üzenet, fókuszterületek, mérőszámok és a tesztelendő hipotézisek kijelölése.
Roadmap és briefek, amelyekből a kreatív, a média, a web és a mérés azonnal továbbépíthető.
A márka ugyanazt az értéket képviseli minden fontos csatornán.
A csapat tudja, mit kell most megépíteni, tesztelni vagy elengedni.
A stratégiai célokhoz megfelelő üzleti és marketingmutatók tartoznak.
Nem. Meglévő márkánál gyakran egy új termék, piac, célcsoport vagy elakadt növekedés miatt van szükség újrafókuszálásra. Ilyenkor a működő elemeket megtartjuk, a bizonytalan pontokat pedig újrarendezzük.
Igen. A munka eredménye a helyzethez igazított stratégiai összefoglaló, pozicionálási és üzeneti rendszer, valamint prioritási roadmap. A cél az, hogy ezekből kampány, weboldal vagy fejlesztési brief is készülhessen.
Igen. Elsődlegesen Szlovákiában és Magyarországon dolgozunk, és figyelembe vesszük a nyelvi, piaci és vásárlási különbségeket is. Többnyelvű megvalósításban is otthon vagyunk.
A MOVI erőssége, hogy a tervet nem kell más csapatok között szétszedni. A kreatív, hirdetési, webes, mérési és automatizációs megvalósítást is össze tudjuk kapcsolni.
Írd meg, mi a cél, hol akadt el a növekedés, vagy milyen új piacra készültök. Megnézzük, milyen stratégiai munka hozhat valódi előrelépést.
Írj nekünk ↗